Descripción del Proyecto

En este proyecto, se analizan métricas clave para monitorear la salud financiera de una cartera de proyectos.
Objetivo de Negocio:
Determinar si la asignación presupuestaria de un solo año es suficiente para cubrir todos los gastos incurridos durante ese año e identificar los departamentos o proyectos que requieren medidas correctivas inmediatas.
Contexto de Negocio:
Los presupuestos departamentales se establecen en un ciclo de dos años. Para tomar decisiones informadas, se requiere información de los líderes departamentales.

Tecnología y Herramientas

• MySQL Server: CTEs y consolidación de datos de múltiples fuentes en una estructura relacional limpia para la elaboración de informes analíticos.
• Power BI, DAX & Power Query: Panel interactivo que aplica una regla de presupuesto anualizado para señalar los departamentos y proyectos en números rojos (con un costo superior al 50 % del presupuesto total por departamento) que permita tomar medidas correctivas rápidas.
• HTML / CSS: Desarrollo de ficha web con estilo de consultoría para ofrecer información clave, resúmenes ejecutivos, recomendaciones estratégicas y acceso al panel de control (Dashboard), dentro de mi portafolio de proyectos